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《贵州山地优势特色杂粮研发与转化服务企业能力建设》工作会议召开

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2020年1月3日,《贵州山地优势特色杂粮研发与转化服务企业能力建设》2019年工作总结暨2020年工作安排会议召开,威尼斯开户最全网站旱粮所所长邵明波主持并在会上做总结讲话。

参会嘉宾有贵州卓豪农业科技股份有限公司董事、副总经理何胜华,贵州省山里人家农业发展有限公司法人代表卢凤翎,贵州鑫龙食品开发有限公司法人代表杨先龙,贵州绿美农业科技有限公司监事陈天青博士,旱粮所副所长张立异。

会上,项目各承担方根据年度目标要求,向会议做项目完成情况汇报及经验交流,并对资金使用情况、项目执行中存在问题及原因分析以及2020年工作计划安排做出详尽报告。

邵明波高度肯定了各承担单位以及课题小组一年多付出的努力以及取得的成绩,但依然存在不足。邵明波指出:一是重视程度出现滑坡,由于目前项目实施接近尾声,开始逐渐出现主持人、管理部门、联络员、课题小组以及承担单位的重视程度松懈,影响项目总体效果迈上新的台阶;二是制度规范不够完善,各单位之间属于初次合作,虽然均已大体完成目标要求,但实施过程中合作不够紧密、联系不够频繁,细节工作不够重视,未能拿出标准化的制度约束;三是经验提炼存在不足,各课题小组、承担单位在项目实施过程中,主要对标合同完成工作,未能主动将实践工作提炼成为行之有效的工作经验。

针对项目实施过程中存在的困难和问题,邵明波提出了三点要求。一是要提高政治站位,强化责任意识。项目不仅是拿经费完成任务,更要注重其中产生的社会效益,各单位要做到四聚焦四突出,即聚焦农户(贫困户)突出增产增收、聚焦企业(合作社)突出企业增效、聚焦生产示范突出核心技术示范作用、聚焦工作过程总结突出经验提炼。二是要扎实推进实施,踏实完成任务。各单位及课题小组要对标对表完成任务,及时调整,抓紧整改,做到扎根示范区域、扩大示范规模、资料准备翔实、材料印证真实、强化专家验收、规范现场观摩、增强技术培训、逐步不断总结。四是要开具问题清单,注重落地落实。管理部门要提早准备项目验收材料,研讨制定规范化实施文件;承担单位及课题小组要按照工作安排,对照项目任务、考核指标等制定相应的整改措施;项目负责人要组织相关人员带队到各承担单位检查项目实施情况。

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